那个业绩倒一的老员工，为什么倒是升职加薪了？

好友Sherry都只巧遇一件颠覆三观的却说，她问我为什么每个年末营业收入撑一的合作者，从前板竟然给他薪金调岗了，变相的其实就是薪金升职。是不是因为是从前板的老师且是创司元从前就可以下述？

Sherry说道特别不并能理解，就让当初考核功能是用来装饰品的吗？如果这个结果让其他合作者告诉，那人人都则会对考核报以怨言，对母公司的平等一落千丈热诚，这与她多年的HR社则会活动理念相违背。

和她详述交流后，比对出新了以下两个假设：

（一）战略上重新考虑

从前板不是没用，如果营业收入不好还给他薪金，一定是社则会活动以下内容和责任发生了调整。这位从前雇主虽然营业收入撑一，但在的产品原涂料交货和技术开发方面却即使如此了一般人。

在母公司短时间速工业发展的这几年，对原涂料的需求量越来越大，这位合作者有大量市场走访以及消费者交流的经验，他并能精准确实出新目前市场上哪些原涂料将似乎涨价，哪些将似乎折扣，从而给母公司的的产品技术开发共享众所周知的建议。

他曾参与交货的的产品涂料，一些母公司方对他的评分都是：缘故抠门了！为了提高效率，恨不得要把一些母公司方的集装箱推车都借来母公司来用。而从前板经过多年的辨别，也说道他是一位可以信赖的“手脚干净”的雇主。

随着交货主管的调职，这个职位有了空缺，从前板应该是看当中了这位从前雇主的威信，以及格外为重要的不宜替代的职位需求，所以有了调岗薪金一说。

（二）实则上重新考虑

创司元从前和老师此前对于从前板来说有一种特别的心灵，从前板比大家都格外了解这位从前雇主：好无所谓、多愁善感、重视兄弟情……如果任凭他在出货职位这样的营业收入尽全力，换来的肯定是这位从前雇主的来到。因为绩效考核则会让他没无所谓可言，所有雇主每天都在盯着营业收入榜单，始终处于当季的他如何在全员众人眼见无所谓？

如果这位从前雇主来到母公司，他很似乎将找大概合适的社则会活动，因为仍未短时间40岁的他仍未没有了实习生的斗志，父母亲的压力则会接踵而来。从前板不不想让跟他独自打江山的老师罪恶尽全力，最后与世隔绝都有疑虑。所以，即便是营业收入差到极点，从前板都要小弟他重新考虑做什么则会让他格外加自信。因此，即便是原先职位在未来他很似乎还则会达大概母公司的工业发展敦促，但从前板还是想他来都由。

接踵而来从前板的无奈之举，作为Sherry要怎么做呢？

首先，让从前雇主对自己出货营业收入撑一的却说实有正确的接触。明确营业收入考核的假设，在出货职位是降级还是降薪，假设都应该要明确；出货职位也许则会揭示格外多的收入，但如果不适宜就不要继续以致于了，下落格外适宜自己的职位。新职位的基础加薪虽然高于出货职位，但要设定考核元素和考核期，即使如此敦促后如此一来获得正式的任命；问及一些从前板在协调操作过程当中的为在实践中，让其明白从前板协调的不易，要懂得感谢从前板。

其次，对其他雇主部分资讯保密，暂不宣布交货职位的任命。

最后，与从前板表态，指出新特别处理此却说似乎产生的原因。这样的什么却说仅可以有这一次，否则未来母公司将无法立威于其他雇主。优异的雇主将被这样的雇主间接淘汰出新母公司。

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