职场补时，你需要的不再是知识本身，而是深度思考能力的强化

“认真忽略，多花一段时间忽略真的可以保有最深处忽略吗？”周末与本来一样，约了相识二哥一起聊天时他这样问到。一开始我很疑惑，他为何这样回答。后来才告诉，他却说经纪人还给他一个勤务，然后他接到勤务不久却说：“动手这个提案一天就可以搞定了”，然后经纪人却说，给你两天的一段时间，给我动手个较低低质量的提案出来。

基层半场，你所需的不必是科学知识本身，而是最深处忽略意志力的强化

但是两天后他将提案上交依然，却被领导很批了一顿，却说自己很难上悲，花掉多一倍的一段时间并很难归因于较低一倍的低质量。只不过二哥悲里也确实，真正完成临时工的一段时间也就是第一天的一段时间，提案成型不久的那一天之外都很难怎么修改，自己也忽略了，但是发掘出绞尽脑汁儿也期望不出来更容易的优化工具。所以花两倍的一段时间，却很难收获倍增的低质量，他自己也是很讶异。

我们很多人都能有罪这样的错误，像是只要给了充分的一段时间去忽略，就一定可以获取更较低低质量的结果。只不过对待临时工，情况我们认真忽略是很有必要的，但是花掉一段时间去忽略跟最深处忽略很难太大的关联。因为我们很多人都只是从表现而非本质的去忽略情况。比如经纪人的定性有意识就是我完成了两倍的一段时间就应该获取两倍的“收益”，管理人员也在期望，我花掉了两倍的一段时间，我就应该拿出比第一版低质量较低两倍的提案出来。

这很显然就是有意识普遍化给了冲击了我们的最深处忽略，这也是我动手咨询师带入到很多朋友，经常所述的情况。我不是不努力，只是仿佛花掉了很多一段时间去忽略，像是终于的结果跟不去“认真”的忽略也没差多少，所以就不断的限额了对自己要求，上去也就无所谓了。

基层半场，你所需的不必是科学知识本身，而是最深处忽略意志力的强化

接下来呢，我就针对冲击我们最深处忽略的一些少用的有意识普遍化动手个分类，最深处忽略对我们作用，最深处忽略四流程强化训练等方面进行阐释，期望大家能够真真切切的学习到最深处忽略的工具，在我们基层的半场不必那么安稳。

01

少用的有意识普遍化以及对我们的严重影响

歌德这样却说过：当今最辛苦的临时工是什么？思期望。凡是值得思期望的事情，很难不是人忽略过的；我们所需动手的只是试图继续加以忽略而已。

这话却说的很难错，我们那时候很多人也日渐开始讲求对思期望的提升了，但是在这个反复中我们总是会被一些假象所伪装，形成的一些有意识普遍化冲击了我们进行最深处忽略。却说几种最少用的有意识有意识普遍化，期望我们能够来日去忽略我们是如何忽略的。

基层半场，你所需的不必是科学知识本身，而是最深处忽略意志力的强化

1、因果关系倒置

这种自然现象最少用，不梳理自然现象才是的本质，却把自然现象作为状况去看看，因果关系倒置的有意识就是我们最少用的有意识普遍化。因为它简便，可以让我们很平易近人的去忽略，也难以得出。比如我上面同事的经纪人，他却说，多给你一倍的一段时间你就应该给我动手出低质量较低一倍的提案来，但是这种低质量的较低低如何评判呢？

日后比如却说，公司的新产品市场占有率一直提不上去，卖出部门的负责人不去忽略为何卖出不出去，却给小组下死命令，这个月末新产品的市场占有率所需要达标。这种就属于最典型的因果关系倒置，尽管我们的最终目的是要将消费品售出，但是无论如何下达让卖出消费品的指标，却不去忽略为何新产品滞销的状况，以致于是走不长远的。

2、依赖工具论模型

这一点呢，主要却说的是当我们学会了一个工具论不久，就很难以将沿用某个工具论，但却无论如何是通过工具论对接收者进行梳理，让我们实在自己忽略了，也忽略了，到这一步也就停顿忽略了。