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的产品重构:记一次“美妙”的跨国团队合作之旅

2025-08-24 12:20:51

上班族后通常要先喝咖啡调节一下心情,然后才开始一天的实习仍要,且通常第一项实习都是开时会。这就给构建造成了了极大的麻烦。

更麻烦的是:捷克斯洛伐克工作团队对计划看得极为重要,表现为任何共同开发只集中于生产力软件包内的范围,多一点都视为超纲,必须重新走去流向程,提生产力。这是一种轻微不合理机警方式的共同开发,虽然大的改动在共同开发开始后就不同意加进去了,但一些细小的,很更易改的,且对其他用户体验很极为重要的点,我认为是可以灵活处理的。

本次的分析方法,都由控制系统的资料建模以及控制系统外的资料通讯的构建是极为重要的,甚至可以说是内部。如果河段控制系统仍旧一团乱麻,那么沿河的app认真的再花哨,也无能为力。这也是我此次来捷克斯洛伐克的极为重要理由。

受制于这种理由,最极为重要的还是要和各个节目的内部的人保持联系的互动。

首先,我和两个都由要工作团队的建设项目老板认真了几次深入的交流向,想双方为了的产品的如愿以偿上线对各自工作团队的实习整整得出结论一定的调整,比如:里小国工作团队的上班族整整晚一些,而捷克斯洛伐克工作团队要更早些,这样确保两个工作团队的交叉整整能多一点。

其次,针对捷克斯洛伐克工作团队对软件包的态度,我在每次生产力评审时会之后,正式共同开发之年前,组织次测试开次测试用例分析时会,次测试学长多半考虑得时会更细致,各种极口和初始条件可以补充的比较到位。这样每份软件包基本不时会有什么缺陷了,至于一些文字、颜色啥的调整,我时会横越捷克斯洛伐克的建设项目老板,并不需要寻觅并不相同当共同开发同事,靠亲密关系关系得出结论删减。

此外,与极为重要人物确立亲密关系的亲密关系关系在这个建设项目里尤为重要。毕竟人是情意动物,即便是在东南亚地区这种就事论事,一板一眼的小国家所,也依旧行得通。比如,我平时时会特别特别注意当地的一些体育新闻,上下班后也时会陪他们去咖啡馆喝喝得,想到球赛,积极融入当地的日常生活。整整茂了,大家的关系也更为更要好,遇见极为重要缺陷时,总时会有人出来帮你一同应当对的。

后续我们对都由控制系统也来进行了一些构建,比如用高科技审核换成人工审核,备案流向的示例等。这些原本对于捷克斯洛伐克人是很繁复的动态,但他们依旧按时进行上线了,这个与上述建设项目里所认真的看似与实习相关联的努力是分不开的。正因为互动的顺畅,所以当遇见问题时,大家才能够一同想要切实应当对,而不是先前地互相推诿,给对方甩锅。

四、心得

有人似乎时会问,这些不应当该是建设项目老板的这则范围吗?

在某些一些公司或建设项目可能会是,但在确的这个建设项目,每个建设项目老板只都由要职责各自的app或控制系统,这种跨控制系统外的互动与协商最出色是由的产品老板来进行。其实,建设数据分析一直是一个合格的的产品老板所应当具备的一个意志力,因为我们才是就此对的产品都由要职责的人,因此在的产品上线里的任何一个节目用到缺陷,我们的产品人都应当当义不容辞的补上去,甚至是共同开发(某些一些公司确实有这种理由)。

跨小国家所工作团队的共同开发不仅抉择一个的产品老板的自然语言意志力,更重要的是对各有不同中华文化的理解,这样才能在建设项目协商过程里寻觅最适合工作团队合作伙伴的方式。想确上述的境遇能给大家在和跨小国工作团队合作伙伴时的方式方法造成了一些启示。

作者:Dave,消费金融的产品老板

本文由 @Dave 原创发行于从来不都是的产品老板,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 双方同意

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