科普——供应链管理者 (SCM)

什么是的产品开发管理者 (SCM)？

的产品开发管理者Supply Chain Management (SCM)是对商品和客户服务流水的管理者，最主要将原材料转化为再一的产品的所有过程。它涉及积极标准化大公司的供应方娱乐活动，以最大限度地大幅提高客户经济效益并在的产品上获竞争优势。

关键应将

的产品开发管理者 (SCM) 是对商品和客户服务流水的集中的管理者，最主要将原材料转化为再一的产品的所有过程。 通过管理者的产品开发，子公司可以削减太多的开销并更快地将的产品装配客户。 更佳的的产品开发管理者使子公司避开头条新闻，避开昂贵的被免职和诉讼中的。

的产品开发管理者 (SCM) 的工作数学模型

的产品开发管理者 (SCM) 代表所制造商共同努力开发和推行前提高效和经济的的产品开发。的产品开发扩及从所制造到的产品开发再到指导这些工作所须要的数据分析的方方面面。

一般来说，SCM 尝试集中的遏制或链接的产品的所制造、货物运输和零售。通过管理者的产品开发，子公司可以削减太多的开销并更快地将的产品装配客户。这是通过对核心存货、核心所制造、零售、贩售和子公司所制造商的存货完成更严格的遏制来实现的。

SCM 的理念是，基本上所有进入的产品的的产品都来源于相关联的产品开发的各个该组织的共同努力。尽管的产品开发已经发挥作用了很长时间，但大多数子公司直到最近才开始关切它们，将其作为其服务于的增值客户服务。

都是由SCM的5个大多

在SCM中的，的产品开发合伙人各派系的产品开发 各个环节的 交通货物运输，它由五个大多都是由：

原计划或策略 （原材料或客户服务的）来源 纺织业（专注于所制造力和工作效率） 送货和交通货物运输 退货系统（针对有缺陷或不须要要的的产品）

原计划阶段是指为的产品开发制定整体战略，而其他四个要素则都由研究制订该原计划的关键促请。子公司必须在所有五个要素中的培植专业知识，才能拥有高效的的产品开发并避免代价较贵的瓶颈。

的产品开发合伙人试图最大限度地减少稀缺并小型化。这项工作不仅涉及交通货物运输和采购存货。的产品开发合伙人“指导和管理者整个的产品开发和交通货物运输服务于，以最大限度地大幅提高工作效率并最大限度地减小该组织的产品开发的开销。”

所制造力和工作效率的大幅提高可以直接影响子公司的对抗性。更佳的的产品开发管理者使子公司避开头条新闻，避开昂贵的被免职和诉讼中的。

SCM 与的产品开发

一个的产品开发是个人，大公司，人力资源，娱乐活动，以及用于所制造和贩售的产品或客户服务技术的局域网。的产品开发从所制造商向所制造商订购原材料开始，以向再一客户订购成品或客户服务终止。

SCM 指导子公司的产品或客户服务的每个内侧，从最初的创建到再一的贩售。的产品开发中的有很多以前可以通过工作效率增加经济效益或通过增加服务费人员伤亡经济效益，合理的 SCM 可以增加收入、小型化并影响子公司的对抗性。

为什么的产品开发管理者很极为重要？

的产品开发管理者很极为重要，因为它可以帮助实现多个业务部门远距离。例如，遏制所制造过程可以大幅提高的产品质量，减小被免职和诉讼中的的风险，同时有助于建立强大的客户知名品牌。同时，对货物运输程序的遏制可以通过避免代价较贵的稀缺或存货过剩时期来改善客户客户服务。总体而言，的产品开发管理者为子公司提供了多种大幅提高利润率的更进一步，对于拥有大型全球性业务部门的子公司特别是在极为重要。

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