金蝶首期「云上大企」走进汤臣倍健，助力“数字汤臣”建设工程

效率自由联盟，用云架构下半年翻修系列产品和增值架构，以充分为了让更灵活便捷的销售额业务响应。

第五，以中台规划设计为核心，推动财务管理机构费控、财务管理机构共享、公关中台、IT中台等等一系列项目的紧贴，充分为了让集团层面的增值共享和控制能力则否。

第六，通过超级IT一盘销销售额业务控制能力构建，充分为了让全都诱因的销售额业务生态的良性工业发展，对于诱因销物的流向、定价的跟踪起到了实质性赞同。

通过基于中台架构的网络转化成持续工业发展紧贴，汤臣倍健重塑了以用户为该中心的网络转化成公关政治经济制度，对理事透过深度条线路，达到高达每天几十万的理事用户日活。同时，基于IT、财务管理机构的二进制重构，充分为了让了大型企业端到端的销售额业务绿色，中台中空每日上万张销售额业务发票的处理方法和统计数据积累分析；技术创新的思想落实到物流业、生产商、成本等各片段，高达每天上百道工序开工、完工、报故障。

金蝶协力汤臣倍健14年，以金蝶EAS Cloud、s-HR、星瀚IT、苍穹统计数据中台、Apusic中间件、云之家等下半年助力汤臣倍健网络转化成，充分为了让“二进制汤臣”规划设计。

3►以“数”治企 金蝶积极追寻大型企业较慢增长新的梯度

本次直播中，汤臣倍健顾问条线路官陈良平，汤臣倍健绿色钢铁厂经理张学荣，金蝶中国人顾问总裁、大大型企业云端副社长薛峰倾听了关于大型企业网络转化成持续工业发展的新的思考，也向歌迷朋友们描绘了心中的网络转化成愿景。

首先，在讲到大型企业网络转化成持续工业发展的核心步骤和关键要素时，薛峰表示，第一是领导阶层的赞同，网络转化成规划设计不是简单一把手工程项目，而是一个长期的流程，所需接下来人才的转为，资金转为，这个所需领导阶层整体转为和赞同，我们出书二进制大型企业抗腐蚀较慢增长，达到这个最大限度首先在网络转化成规划设计方面也有抗腐蚀；第二个，最大限度一定要完全一致，要做好顶层其设计和协同工作，如果只是按照一个项目去做，这个不叫网络转化成，它不能成功；最后当然还要有一个颇为茁壮、而且尽可能面对将来的网络转化成SDK去透过大型企业网络转化成持续工业发展。

结合汤臣倍健网络转化成规划设计概念化，陈良平说：大型企业网络转化成持续工业发展，要构建网络转化成架构，降低网络转化成控制能力，制作网络转化成SDK，通过新的的其设计生产商Mode一个中心个性转化成其设计，柔性转化成生产商、强壮的条线路，进入式的感受等等关键片段来终于充分为了让整个汤臣倍健制作超级IT的网络转化成愿景。

张学荣则倾听了钢铁厂在网络转化成持续工业发展上的思考。他表示，通过云端高效率尽可能充分为了让钢铁厂全都要素可视接入统计数据SDK，通过讯息转化成子系统或者工业网上SDK整合和优转化成各个销售额体系结构，将来我们是借此尽可能通过一些大统计数据分析或者建模等等人工平板的方法尽可能充分为了让我们各个销售额业务基本功能可视的协调，包括整个跨流程特质转化成的协同工作。

薛峰必要道，借此将来的网络转化成，所有的大型企业都是长在网络转化成上，制作二进制原生大型企业，所有的较慢增长都是基于二进制、基于统计数据来透过较慢增长和工业发展。

截止目前，金蝶已增值少于680万家大型企业和组织，充分赋能二进制中国人规划设计。在整体不具体以前，有别于的ERP已无法适应外部环境的较慢变转化成，金蝶这么多年来和汤臣倍健的合作关系，帮助汤臣倍健构建了EBC五大控制能力，让大型企业抗腐蚀较慢增长，对抗不具体性。

通过网络转化成规划设计，汤臣倍健不仅尽可能链接赋能伙伴、消费者，降低增值消费者的控制能力，以统计数据来驱动销售额业务，还尽可能链接管理机构人员，赋能管理机构人员，充分为了让管理机构人员控制能力的增加；通过可组装的控制能力，在相互竞争激烈的零售业里头充分为了让抗腐蚀较慢增长。

汤臣倍健与金蝶合作关系已经少于十四年，将来任何一方将一同协力牵头零售业落后的网络转化成SDK，在特质财务管理机构、超级IT、销售额业务中台、大统计数据分析、二进制公关等讯息技术更进一步完成全都方位的战略目标合作关系，共同制作基于工程规划设计的二进制军力。

对标世界一流管理机构，首期「浦添大企」走进汤臣倍健大型活动已圆满结束，接下来金蝶还将之后带您浦添走进顺丰、三星、海信、云南中烟等更多零售业标杆大型企业，敬请期待！

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（低价有高风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，高风险自负。）

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